이직의 경우

이직의 경우
전통적인 생각은 직원이 장기간 또는 적어도 몇 년 동안 회사에 있어야 한다는 것입니다. 그러나 많은 근로자가 신속하게 역할을

전환하여 더 많은 경력을 쌓고 있습니다.

지난 18개월 동안 29세의 Anna는 세 가지 직업을 갖게 되었습니다. 그 당시 런던에 기반을 둔 디지털 마케터는 그녀의 경력을 빠르게 추적했습니

이직의

먹튀검증커뮤니티 다. 움직일 때마다 그녀는 유명 고객과 함께 일했고, 더 많은 경험을 얻었고, 이제 활발한 구직 시장에서

영향력을 발휘할 수 있는 더 깊은 기술을 습득했습니다.

또 다른 중요한 성과도 있었습니다. Anna의 연속적인 이직으로 인해 그녀의 급여는 단기간에 30%나 인상되었습니다. “직장을 계속 바꾸지 않았다면 지금의 위치에 있지 않았을 것입니다.”라고 그녀는 설명합니다. “저는 작은 스타트업에서 시작했고 빠르게 성장했습니다. 각 역할은 이전의 역할에 대한 업그레이드였습니다. 나는 승진을 기다리면서 지금의 급여를 받지 않을 것입니다.” more news

경력 문제로 성을 숨기고 있는 Anna는 전략적으로 이사를 계획하는 대신 더 나은 기회가 생길 때마다 직장을 옮기는 쪽을 선택했다고 말합니다. “내가 정말로 그 역할을 즐기지 않는 한, 나는 단지 그것을 위해 몇 년 동안 머무는

것이 의미가 없다고 생각합니다.”라고 그녀가 덧붙입니다. “더 만족스러운 일을 찾고 다른 곳에서 효과적으로 승진할 수 있다면 회사에 얼마나 오래 있었는지는 중요하지 않을 것입니다.”

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전통적인 경력 사다리 오르기를 거부하고 대신 역할에서 역할로 점프하는 Anna와 같은 작업자는 종종 낙인을 받았습니다.

1970년대 산업 심리학자들은 취업을 방랑자에 비유하고 ‘호보 증후군’으로 낙인찍었습니다. 따라서 연습은 많은 부분에서 나쁜 평판을 받았습니다. 채용 담당자와 임원뿐만 아니라 경력 자본을 축적하는 것이 직업 생활의 특징이었던 고령 근로자도 포함합니다.

그러나 이러한 고정 관념은 시대에 뒤떨어질 수 있습니다. 타이트한 노동 시장과 기업이 직원에 대한 충성도를 점점 덜 보이는

환경에서 이직을 하는 많은 사람들은 보상을 받고 상당한 급여를 받으며 경력 발전을 크게 가속화하고 있습니다. 질문: 고용에 대한 이러한 접근 방식이 지속 가능한지, 그리고 빠르게 변화하는 사람들을 괴롭힐 수 있습니까?과거 세대의 경우 암묵적인 업무 계약은 회사가 충성도에 진급과 급여를 보상할 것임을 암시했습니다. 그러나 이러한 제도는 1980년대에 무너지기 시작했다. 미국 알래스카 앵커리지 대학교 경영학과 조교수인 크리스토퍼 레이크는 “많은 기업들이 대규모 정리해고를 통해 규모를 줄이고 돈을 절약했다”고 설명했다. “더 많은 노동자들이 일회용품을 느끼기 시작했고, 그들의 직업은 언제든지 제거될 수 있습니다.”

이에 따라 구직 시장에서 전략적으로 이동하는 일이 더 흔해졌다고 Lake는 말합니다. 1990년대에 이르러 새로운 사고방식이 발전했습니다. 바로 이직이었습니다. “한 명의 고용주가 자신의 진행 상황을 결정하도록 내버려 두지 않고 많은 근로자들이 자신의 경력을

적극적으로 관리할 수 있는 권한이 있다고 느꼈습니다. 필요에 따라 회사 간을 이동하여 발전하고, 새로운 기술을 얻거나, 새로운 기회를 찾습니다.”